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如何做好监理工作提高监理质量

2020-10-10

如何做好监理工作提高监理质量

引言

管理者要树立“以质取胜,以质取胜”的企业精神,树立“以信誉赢得市场,以实力赢得效益”的企业理念,树立“以诚心服务,换真情,办实事,求实效”的企业服务宗旨,形成“勤劳敬业,诚实守信,团结协作,优质服务,奉献社会”的企业道德规范,构建具有自身特色的企业文化架构。


是工作中的监督作用。

工程监理的主要任务是:贯彻为业主负责,为业主服务,为工程建设服务的精神,对工程建设过程中出现的安全、质量、进度、投资等问题,严格把关;协调施工单位之间以及施工单位与业主之间的关系,达成共识,相互配合,各负其责;监督施工单位履行合同,公正地维护施工单位的合法权益,保证整个工程的顺利进行。

对于工程项目实施监理,监理单位首先要对整个工程施工过程中会出现的各种困难进行认真分析,有针对性地进行组织安排,有目标地抓安全,保质量,促进度,控制协调,真正体现监理在工程建设中的主导作用。

要正确处理好质量、进度与投资的关系。

工程建设过程中,经常会出现进度与质量的矛盾,为赶工期,忽视质量,造成质量事故。项目监理应严格控制工程建设质量,正确处理进度与质量的关系,在保证工程建设质量的前提下,采取有效措施加快施工进度,不能一味追求进度,而以牺牲工程质量为代价。


监理在支付工程进度款时,必须对工程质量进行严格的审核,内蒙古监理只有现场监理签证合格或验收合格的单位,分项工程,才能办理付款签证。

施工项目质量控制。

3.1质量管理基础

监理工程师应根据被监理工程的实际情况,制定详细的监理计划和监理实施细则,并根据工程施工的需要,派出现场监理人员,对工程施工进行全天候、全过程的跟踪监督。

按照国家有关法律、法规、水利技术规范、规程、质量评定标准、监理合同、施工合同、设计、招标文件、施工方案等与工程建设有关的各种关系,采取事前预防、事中控制、事后验收等措施,严格控制施工质量,确保工程顺利实施。


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3.2质量体系的建立和运行。

监理单位在实施工程建设质量管理前,应建立健全质量管理体系,采取有效的措施和方法,保证质量管理工作的顺利开展,保证质量管理体系正常运行,同时督促施工单位建立健全质量管理体系,并制定相应的质量检查和评定制度。

三、施工现场质量控制。

监理单位应作为公正、公平的第三方,在施工过程中,严格按照有关规范、监理合同和施工合同履行监理职责,并经质量监督机构批准后严格执行。内蒙古房屋建筑监理把握施工图纸,实施旁站监理,了解施工现场的具体情况,及时记录发现的问题及处理结果,及时提醒施工单位注意易出现质量问题的部位,协助施工单位采取质量措施,保证工程的施工质量。

四是工期控制。

监理部以工期为主控点,为合理安排计划工期,监理员根据各施工单位的合同工期,编制了直线控制工程和网络布点,并根据工程的实际情况,与业主和施工单位商定了每道工序所需的时间等,绘制出了详细的施工进度网络图。

为防止网上进度图的定案不执行,监理工程师还协助业主和施工单位签订了《工程工期控制管理制度》,将网上进度图作为工程进度的指导性指标,要求施工单位按网上进度图施工,并进行奖惩。

建设项目投资控制


投资控制贯穿于工程建设的全过程,要对工程投资进行有效的控制,必须从组织、技术、经济、合同、信息管理等方面采取措施。

施工期间,根据施工合同有关条款和施工图,对工程项目成本目标进行风险分析,并提出预防措施,从成本、功能要求、质量、工期等方面对工程变更进行方案审查,在变更实施前,与施工单位和承包单位协商确定工程变更价格。

编写月度完成工程量及工程量统计表,对计划完成和实际完成情况进行对比分析,并制定相应的调整措施。收集和整理施工和监理方面的有关资料。

按照工程合同的有关规定,提供处理费用索赔的证据,进行竣工结算,并与建设单位和承包单位就竣工结算价款总额进行协商。

控制工程项目安全文明生产。

监理工程师始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,针对工程施工过程中人多面广、交叉作业等特点,抓安全文明施工,把安全生产放在第一位。


单位工程开工前,要求每个进场人员学习《安全规程》《工程安全文明管理制度》,让进场人员了解安全文明生产的各项制度和要求,做到心中有数。

七是结论。

监理方对工程项目的“三性”控制涉及到工程建设的各个方面,直接影响着工程建设的质量、进度和投资,监理工程师应与参建各方协调一致,共同控制工程建设质量,处理好进度、投资与质量控制的关系,使之相互促进,相互制约,确保工程建设质量,注重工程资料的收集和整理,及时验收,使工程尽早投入使用,发挥应有的效益。


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