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建筑工程项目管理制度是什么?建设工程管理措施

2021-07-06

建筑工程项目管理制度是什么?建设工程管理措施

加入世贸组织后,全球经济一体化的趋势越来越明显。对建筑工程项目管理制度的规范是中国建筑企业的思考。

长久以来,我国建筑业对建筑工程的管理还不够规范,建筑工程项目的管理制度是什么?

一、工程建设管理系统。

建立项目管理体系,建设项目的整个生命周期由决策、执行、使用(运营或运营)阶段组成。


由酝酿建设意向开始,项目前期的组织、内蒙古监理管理、经济、技术论证,如调查研究、编制、审批项目可行性研究等,均属于项目决策阶段。

二、施工项目管理的任务。

建筑工程管理通常包括以下内容:

一、确定项目执行的组织;


二、施工场地的确定与实施;

三、确定建设任务和原则;

四、确定和执行项目建设资金;

五、设定投资目标、工程进度及质量目标。


施工项目管理措施。

1.健全建筑工程管理的相关法律法规。

建设工程管理法律法规的完善,内蒙古房屋建筑监理首先,国家应积极响应和支持,积极讨论颁布新的相关法律法规,确保建设工程管理工作能有效实施和实施,提供逐步完善的法律法规,提高工程管理质量。

与此同时,各地区政府也应积极出台相关政策,加强专业项目管理,硬规定管理范围,严格规范项目管理企业的专业化和专业化,确保建设项目管理逐步规范化、科学化。


2,全面提升员工素质;

建筑企业应定期或不定期组织员工培训,积极开展继续教育,全面提高员工素质。

另外,还要做好技术交底工作。分项工程的每一道工序开工前,项目部负责人应及时参加施工人员和管理人员的技术交底和安全交底工作。在图纸设计、施工程序、成品保护等环节中,应进行详细的交底。施工内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等。让施工人员掌握并了解有关的要求和技术要求。

3,完善进度协调。

即协调各参与工程建设的单位或团体,从建设单位、承包单位、分包单位协调配合,在时间和空间上协调配合,因为这已成为一个十分关键的因素,相互制约,相互影响。所有工程的内部施工关系必须加强协调。以此为基础,有效地维护了工程的顺利进行,保证了工程的如期完成。


4.原材料的质量控制。

建材质量控制应采用材料供应商、技术质量检验员、操作人员、检验规格、品种、质量、数量的三检、四检制度。

5.改进投标方法。

依据《建筑法》,各建设主管部门应严格监督管理,对施工企业从立项、投标到开工、施工、竣工验收的全过程进行依法保护。

6.重视建筑工程会计。

制定科学的会计管理制度;参与项目全过程管理,提高财务管理水平;对已完成项目(预)转帐及时进行。唯有完善和创新工程核算,形成系统严谨、符合企业实际的工程管理核算体系,才能为企业的发展提供良好的保证。


7.现场签证注意事项。

在按合同条款付款时,要防止签证过早超期,特别是合同变更补充协议的签定和认证要格外谨慎,签证要按有关合同条款衡量,起到相互制约的作用。

尤其要注意设计更改和施工图错误。呼和浩特监理这类签证只需签署更改或修改的项目。如图片未更改,请勿重复签证。如已下料采购的物料,必须清楚地注明签收的物料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输、到货、成品及是否回收或替换。

8.加强安全管理。

建筑工地应加强对操作者的安全宣传,确保现场安全稳定运行,严格按安全规范施工。建立进度管理规章制度,完善制度,逐级签订安全生产目标责任书。对施工企业进行检查,督促施工企业建立健全安全生产责任制、安全教育培训制度,制定安全生产规章制度和操作规程,健全安全管理制度。

总之,建设项目管理体系包括决策阶段、实施阶段、使用阶段(或运营阶段)。


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